“放水养鱼”释放管理活力：“模拟股份制”的成功实践
你听说过模拟股份制吗？
想知道模拟股份制在施工企业基层项目的实践
能为职工带来什么红利吗？
今天，小编以咱们企业一个基层项目的成功实践为您涨知识！
......
往下看⬇⬇⬇
什么是模拟股份制？
“项目模拟股份制，其实质是对项目分红权进行创新，是企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润目标的利润进行分成，从而调动项目团队的积极性，提高项目效益，达到个人创利、项目创效、企业创誉的目标，实现企业、项目、员工的三方共赢。”
”项目模拟股份制就像一种粘合剂，把项目管理团队紧紧地凝聚在了一起。它使员工取得了项目股东的身份，真正成为项目的主人。过去是“要我干”，现在是“我要干”；原来是火车跑得快，全靠项目“车头”带，如今项目部成了“和谐号”动车组。
”模拟股份制是企业的一项既定制度
模拟股份制遵循的基本原则
1、正确处理好国家、企业、个人之间的权益关系，秉承以国家和企业利益为主统筹个人利益的基本原则，充分调动全体职工积极性；
2 、坚持责权利有机统一和风险共担、利益共享的原则；
3 、项目个人绩效与团队绩效挂钩的原则；
4 、强调并鼓励过程激励的原则；
5 、动态控制原则。施工项目成本控制必须实行动态管理，按量、价分离的原则进行过程控制；
6 、不断进行成本创新，做到增收、节支。在保证工期、质量和安全的前提下，挖掘项目内部潜力，降低项目成本，增加工程结算收入。
模拟股份制在吴中项目部的成功实践
吴忠至中卫城际铁路是宁夏首条城际铁路、也是第一条高速铁路，项目建成后宁夏将实现高速铁路和城际铁路零的突破，也将圆了宁夏自治区内百姓的高铁梦，并将宁夏融入全国高速铁路网，为宁夏发展插上腾飞的翅膀。
由中铁十八局三公司承建的吴中城际铁路二标段，线路全长10.3公里，其中路基全长6.2公里，6座特大桥、大中桥4.1公里，9座涵洞288.14横延米，合同总价3.76亿元。
吴中项目部职工股权分红如何确立？
根据《中铁十八局第三工程有限公司工程项目模拟股份制（试行）办法》，在确保项目盈利及未出现较大安全质量事故的前提下，在工程中期、终期分别进行考核，项目部职工作为“股东”按照入股比例进行分红。
模拟股份制在吴中项目部达到什么效果？
模拟股份制在吴中项目部推行后，有效调动了项目部全体干部职工的积极性，项目部14个月完成3.76亿元产值，2016年，荣获中国铁建指挥部“大干120天”活动第一名，荣获奖励150多万元；2016年，吴中项目部荣获业主综合考评第一名，荣获奖励190多万元，取得了良好的效果。
他们是这样做的
⬇⬇⬇
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=d05053jy1om&width=500&height=375&auto=0
《模拟股份制在吴中项目部的成功实践》
（建议在wifi条件下观看）
策划：局宣
视频：三公司
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）